Vol.39：设计文章、效率工具

你好，欢迎阅读我的周刊第 39 期。在这里，我将分享近期我读到的、看到的有趣或有用的东西，也分享我的一些灵感和想法。

本周分享一些优秀设计文章和效率工具。

一、文章

1、面对繁冗，拒绝“摆烂”｜工具型产品如何简化设计 by 腾讯社交用户体验设计部

从用户感知层面尝试分析用户感觉复杂的原因，并根据以往项目经验给出一些工具型产品简化设计的方法。

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2、（可能是）最硬核的色彩系统总结 by 阅文体验设计YUX

当我们开启一个新组件库的设计时，搭建色彩系统往往是我们要做的第一件事。作者通过真实的项目经验结合深入的理论知识，带来这篇 YUX 最硬核的色彩系统设计文章。

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3、这些设计细节你知道吗？ by 群核科技用户体验设计

产品视觉设计过程中，那些可以提高效率的小细节。

产品需求与设计研发的良性循环

今日事今日毕

设计文档的规范性

多渠道沟通

验收不仅仅是记录问题

沉淀业务组件的必要性

团队工作流程的规范性。

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4、用研新人如何上手B端调研？ by 京东零售体验设计

关于 B 端与 C 端的区别，以及如何进行 B 端调研。

B 端与 C 端的区别：

**目标用户不同：**C 端产品拥有更宽泛的受众群体，每一个核心功能都在解决大多数人的诉求，这也意味着，它需要更细致的用户画像；B 端产品拥有更垂直但复杂的受众群体，它不需要收集这类人在性别、年龄与地区等维度的差异，转而关注这类人所属角色之间的差异。

**使用场景不同：**C 端产品的使用场景具有极高的自由度，使用场景的碎片化与任务的随机性，使得 C 端产品需要始终注重体验的提升；B 端产品中，用户需要长时间与沉浸式的使用，使得 B 端产品需要具备严谨高效的操作流程与简单清晰的页面设计。

**核心诉求不同：**C 端产品对于开发者而言，核心诉求是拉新、留存、转化，对于用户而言，核心诉求是满足自我情绪；B 端产品的核心诉求是基于业务规范，让业务流转效率更高，员工学习成本更低。

如何快速上手 B 端调研：

**全面理解业务：**B 端产品中的各方是广泛关联的，所以个体的偏好与痛点并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个业务场景的影响。调研过程中需时刻牢记业务目标，最大限度地为企业赋能，避免在细节中“钻牛角尖”。

**深度熟悉产品：**能够熟练使用 B 端产品是必要的；减少调研时的“讨教”与因功能盲点造成的理解偏差；用户的“实操”比“口述”更有效。

**拓宽竞品分析的边界：**B 端产品往往是服务于特定企业，具有个性化需求，难以从市场中获取相关信息。要敢于申请竞品账号；不要忽略询问受访者对竞品的态度